ChinSheng

流量控制演算法:Leaky Bucket 與 Token Bucket

在設計網路服務時,流量控制和資源管理是非常重要的課題。當系統面臨大量 Requests 或突發流量時,無限制地接受 Request 可能導致資源耗盡或服務中斷。 為了解決這些問題,必須有機制來限制流量並平衡系統負載。 Leaky Bucket 和 Token Bucket 是兩種常見的演算法,能夠有效地實現流量控制與資源管理,廣泛應用於 Rate Limiting 和 Traffic Sha...

伊隆·馬斯克的五個步驟改進流程

伊隆·馬斯克針對流程改進,提出的五個步驟

今天想和大家分享伊隆·馬斯克多年前在 SpaceX 提出的針對流程改進五個步驟。這些步驟雖然簡單,但順序弄錯了,反而降低效率或浪費資源。 1. Make the requirements less dumb. 這個步驟是要求我們對需求進行深入的思考,具有批判性思考,質疑需求,最後找到一個可以接受的需求,避免我們去解決一個不應該存在的需求。 2. Delete the part or...

調整 Chirpy 主題的 post layout

今天嘗試增加電子報服務,主要是提供訂閱功能,這樣就可以實現透過 Email 通知新文章。 用的服務是 Substack,這個服務提供了訂閱功能,只要填寫 Email 就可以訂閱以及還有付費訂閱功能。 不過比較麻煩的是文章分散在比較多地方,還在研究能不能偷懶自動化更新。 回到主題,主要是想在文章頁面加上 Substack 的訂閱 iframe,這樣就可以在每篇文章頁面提供訂閱。 修改 ...

身為主管,如何進行 1 on 1 會議?

1 on 1 是主管與成員之間的重要對話機會,能夠幫助建立信任、診斷問題,並促進團隊的長期成長與成功。 以下是個人對 1 on 1 提出的四個階段,在不同階段的 1 on 1 會議中,著重的重點也不同,可以視情況做調整。 第一階段:建立信任與了解現況 重點:建立關係,了解團隊和現有問題。 自我介紹與角色定位 分享你的背景與管理風格,讓成員了解你的核心價值觀...